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企业管理体系的构成要素
企业管理体系的核心要素有5个，即战略、组织、制度、绩效和企业文化。
首先，战略，战略即方向和决策，解决的是企业做“正确的事”的问题，战略是一个模糊的存在，没有绝对的正确，方向大致正确即可。就像一个骑自行车的人，不可能完全走出一条直线，但只要车把手握得稳，方向就不会有太大的偏离。战略落实到企业中就是战略规划+年度经营计划，只有战略规划，如果没有落实到年度经营计划，战略就像空中楼阁，是没法落地的。三年或五年的战略规划，包括里面的战略举措和重点任务，这些都需要放在年度经营计划中，构建年度重点工作或运营管理事项，以统领当年的经营管理活动。
其次，组织，战略决定组织，为啥华为、阿里、京东的组织机构经常变化，这种变化是以战略为导向的。组织是为战略服务的，组织解决的是战略执行的资源保障问题，即解决企业“正确的人”的问题，让合适的部门和人员去承接战略任务。没有组织保障的战略规划就是“巧妇难为无米之炊”。组织的变化或变革不应成为企业的“恶梦”，很多企业怕变化，怕变革，尤其是国有企业和事业单位，相对比较稳定，但在民营企业，这或许会成为一种常态，因为这是资源配置最直接、最有效的方式之一。
第三，制度，这里指的是广义的制度，包括企业运营管理依据的所有规则标准，主要有制度、流程、标准、指南等，流程文件或流程从广义上说就是一种制度，这些都是企业运营的标准和准绳，解决的是“正确的方法”的问题，通过规则标准，让企业“有法可依”，即满足企业外部的合规要求，又保障企业内部控制要求得到有效落实，最终保障企业安全、高效地运营。
第四，绩效，绩效既是企业追求的目标，又是企业目标实现的控制和激励手段，这里主要指的是如何保证企业按规则标准去持续运行，发现问题，及时纠偏，并为企业运营管理提供持续的动力的问题。事情做了，如果没有人去衡量和管理，那么，我敢说，有的事情绝对是徒劳的，绩效解决的就是如何确保大家把事情“持续做正确”的问题，绩效就是一把尺子，部门和岗位绩效都需要公平公正地衡量，并给予有效的反馈和激励。
第五，企业文化，企业文化是企业的底色，是企业价值观、领导智慧和风格、行为规范的统一表达，企业文化既是无形的，也是有形的，制度既包含文化的基因，也是文化的载体，企业文化对企业的运营会有潜移默化的影响。有位老师说过“初级管理凭经验，中级管理靠制度，高级管理用文化”，其实企业文化在企业发展的各个阶段，对企业都有重大影响。
综上所述，企业管理是一项系统工程，就是在企业这个大环境中，在企业文化的熏陶和影响下，让“正确的人”按“正确的方法”做“正确的事”并“持续把事情做正确”，这5个方面都做好了，企业会不会良性运转？我想至少应该不会太差。企业是一个复杂的运营管理系统，各种要素相互交织相互影响配资头条官网，企业运营管理需要一种相对的均衡，重点要素不能太偏科。您觉得呢？
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